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管理机密信息

如果您是一家技术公司的内部法律顾问或内部知识产权律师,那么您很可能会不断地起草和审查保密协议(NDA)’s)。每当两家或两家以上的公司决定聚在一起讨论合并其技术以开发新产品的潜力时,这些协议通常会抬起头来。

NDA通常’这些条款充斥着从未向参与讨论的人员详细解释的条款。对NDA中规定的边界缺乏了解’可能会导致意外泄露协议中未涵盖的机密信息。为了防止机密信息的非公开披露,起草保密协议很重要’可以扩大保护范围。以下是扩大NDA范围的一些技巧’s.

  1. 尽量保持对要讨论的主题或主题的描述尽可能广泛。如果可能的话,仅声明双方正在就评估其各自技术的目的达成协议。
  2. 包括以下方面的广义定义“机密信息”并提供尽可能多的可以视为机密信息的示例。
  3. 如果您不打算实际在特定时间段(例如30天)内写明,您将以书面形式将所有口头披露的机密信息以书面形式写进去,则不要包括在内。另外,我建议提供一种简单的表格,该表格应在讨论表上使用,各方可以在该表格中列出他们认为是机密的公开信息。讨论结束时,所有各方均应保留该表格的副本,并应成为书面保密协议的一部分。
  4. 只要当事方举行机密通信时,有可能出现未公开披露的专有信息的可能性,NDA都应指出,讨论不构成知识产权转让或所有权的基础,并且所有权利将保留披露方的。
  5. NDA还应包括禁止对产品进行反向工程的规定6。根据您特定行业中技术发展的速度,您可能希望签定超过3-5年的终止期,最好永远不要。

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